Personalentwicklung im Zeichen der Digitalen Transformation

Ziele

Digitale Transformation lässt keinen Unternehmensbereich unverändert, auch nicht die Personalentwicklung. In dieser Schulung erfahren Sie, wie modern Bildungs- und Entwicklungskonzepte für Mitarbeiter und Führungskräfte innerhalb des Unternehmens erstellt und evaluiert werden.

Zielgruppe

• Entscheider
• Geschäftsführer und Unternehmensinhaber
• Leiter von Personalabteilungen
• Recruiter 

Voraussetzungen

Grundkenntnisse im Bildungsmanagement sind von Vorteil

Agenda

Einstieg – welche Veränderungen bringt die digitalen Transformation?

• Stetiges Lernen in der Digitalen Transformation
• Situative Lernprozesse statt statischem Wissen

Qualifizierungsbedarf und Optimierungspotenzial in digitalen Unternehmen

• Qualifizierungsdefizite in Bezug auf Unternehmensziele und zielführende Prozesse?
• Digitale Datenströme signalisieren Prozessdefizite: überlange Prozesse – Abbrüche – Qualitätsprobleme, Reklamationen und Stornierungen – negatives Feedback innerhalb und aus den Teams?
• Schaffen Bildungsmaßnahmen hier Abhilfe?

Unternehmensinternes Bildungsmarketing

• Wachsende Herausforderungen im Digitalen Unternehmen erzeugen (bei manchen Mitarbeitern) Bildungsresistenz 
• Ziel des internen Bildungsmarketing: zu Weiterbildung motivieren
• Weiterbildung soll Entwicklungsperspektiven und Freiräume eröffnen
• Mitarbeiter an der Bildungsplanung beteiligen

Qualifizierung des Einzelnen in der Digitalen Transformation

• Arbeitsplatzprofil und –beschreibung in der digitalen Transformation
• Fachkompetenz – ausrichten auf Bereichsziele – Ist-Soll-Vergleich – die erforderlichen Kenntnisgrade (Übersichts- bis Expertenwissen)
• Methodenkompetenz im digitalen Umfeld 
• Welche Sozialen Kompetenzen sind im digitalen Unternehmen gefragt (volatile Teambildung, neue Kommunikationskanäle zu Kollegen)
• Persönliche Kompetenzen bewusst entwickeln 
• Auf Digitale Transformation vorgreifende Qualifizierung: Planung der individuellen Qualifizierung im digitalen Unternehmen

Teamqualifizierung in der Digitalen Transformation

• Hindernisse einer erfolgreichen Teambildung 
  • Aus Sicht des Mitarbeiters
  • Aus Sicht der Führungskraft
• Grundlagen erfolgreicher Teamprozesse 
• Geeignete Lernformate für die Teamentwicklung (Workshop)
• Teamübergreifende Kommunikation lernen und steuern – Verlassen des Abteilungssilos
• Teamentwicklung im digitalen Unternehmen – neue Herausforderungen für Teammitglieder und Führungskräfte 
• Konzeptpraxis: Teamentwicklung im Digitalen Unternehmen 
• Agilen Projektmanagements im digitalisierten Unternehmen – was Mitarbeiter von Agilem Projektmanagement wissen müssen

Weiterbildungs-Konzepte für unternehmensinterne Zielgruppen

• Einarbeitung neuer Mitarbeiter/innen – Patenmodell – wie ändert sich die Einarbeitungsphase in der digitalen Transformation
• Führungskräfteentwicklung in digitalen Unternehmen – Digitale Transformation von Führungsaufgaben
• Mitarbeiter, die mit Stakeholdern und Performanzgruppen kommunizieren – Fortbildungskonzepte für zielführende Kommunikation 
• IT Mitarbeiter – welche IT-Kompetenzen verlangt Digitalen Transformation entwickelt werden?

Die Lernformate und Plattformen im Zeichen der Digitalisierung

• Situatives Lernen erfordert multiple Wissensflüsse
• Disruptiver Wissenstransfer in der Digitalisierung
• E-Learning und Blended Learning 
• Video-Trainings – von Youtube bis udemy
• Remote Learning: Virtuelle Klassen und Hörsäle
• Fragen und Lösungen auf Foren und Diskussionsplattformen
• Wissenstransfer via Live Chat
• Microsoft Business 365 & Google Drive –digitale Teamarbeit fördert
• Qualiero - kollaboratives Lernen – situationsadäquate Lösungen - Erschließen neuer Qualifizierungshorizonte

Organisation und Lernformate

• Die Organisation von Weiterbildung – Wahl und Abstimmung der Zeitfenster und Formate
• Erworbenes Wissen einsetzen: Freiräume zum experimentellen Testen des Erlernten
• Was muss ein Bildungsanbieter in der Ära der Digitalisierung leisten?

Bildungscontrolling

• Methoden und Grenzen des Bildungscontrollings
• Wie verändert erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung die digitalen Datenflüsse?

Schulungsunterlagen