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Agiles IT-Projektmanagement

Seminardauer: 3 Tage
zur unverbindlichen Anfrage

Ziele

In diesem Seminar lernen Sie die essentiellen Begrifflichkeiten, Methoden, Arbeitsweisen/Arbeitstechniken und verschiedene Werkzeuge  des agilen Projektmanagement im Fachbereich IT kennen.

Sie erhalten Einblick, wie Sie Ihre Vorgehensweisen auf agile Methoden wie XP-Programming / Extreme Programming, Scrum und andere agile Ansätze umstellen können.

Sie verstehen, welche Aufgaben der Scrum Master, das Scrum Team, der Product Owner und das Feature Team übernehmen. Sie werden vertraut mit dem Prinzip des agilen IT-Projektmanagements, sodass Sie in der Lage sind, die Umsetzung im Unternehmen zu planen und umzusetzen.

Zielgruppe

Entwickler, IT-Koordinatoren, IT-Leiter, Organisatoren, IT-Führungskräfte

Voraussetzungen

Keine

Agenda

Die Basics des Agilen Projektmanagements

  • Wichtige Faktoren für die sichere Einführung des agilen Projektmanagements
  • Das Führungsprinzipien des agilen IT-Projektmanagements
  • Die Wirkungszusammenhänge und organisatorische Zusammenhänge zu Geschäftprozess-Management und IT-Projektmanagement
  • Die klassische IT-Prozess-Modelle im Vergleich: V-Modell und V-Modell XT, Spiral-Modell, XP-Programming, Inkrementelle und evolutionäre Vorgehensweisen, Scrum, Rational Unified Process;


Die Initiierung des Projekts

  • Projektauftrag
  • Essentielle Abstimmung und Auftragsverhandlung mit dem Auftraggeber
  • Die User Stories ableiten auf Basis der Scope Definition
  • Stakeholder identifizieren und bewerten
  • Einzelne Rollenverteilung - Ebenen-Modell: Product Owner, Scrum Master / Agile Coach,  Feature Team, Scrum-Team;


Projektplanung sicher und professionell

Die Release-Ebene und Interaktionen

  • Workshop für den Projektstart für die Projektorganisation, Teambildung, Projekt-Marketing, uvm.
  • Ziele ermitteln und priorisieren
  • Lastenheft und Pflichtenheft erstellen - Requirements-Engineering
  • Product Owener und das Requirement Management
  • Das Beschaffungs- und Vertragsmanagement
  • Umfassendes Risikomanagement / Risikoverfolgung
  • Verschiedene Vorgehensweisen in der Projektplanung
  • Die Ermittlung der Arbeitspakete, Meilensteine, usw.
  • Interationen entwickeln und kontrollieren
  • Umfangreiche Aufwandsschätzung
  • Planung des Ablaufs, der Kosten und der Ressourcen


Die Projektsteuerung und die Führung im Projekt

  • Agile Coach und seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Die entscheidende Rolle des Projektleiters und Selbstorganisation des Teams
  • Das Controlling des Projektverlaufs via Meetings und Abstimmung
  • Den Fortschritt der Funktionalitäten überprüfen
  • Projekt-Controlling und das Berichtswesen
  • Was ist der Release-Burndown / Versionsburndownbericht / Vorteile sowie Nachteile als auch Grenzen
  • Die Identifizierung von Engpässen
  • Optimale Steuereung des Ablauf zur Engpassverringerung
  • Die Durchführung der Status-Sitzungen
  • Das Change-Management


Abschluss-Phase - Release-Ebene / Iterationen

  • Projektabnahme
  • Übernahme in den Normalbetrieb
  • Planung der Phase nach dem Projekt
  • Lessons learned - Sicherung des Wissens und der Erfahrung
  • Abschluss-Kalkulation des Projekts
  • Inhalte des Abschluss-Reports

Schulungsunterlagen

nach Absprache
 
 

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